Kellner & Kunz
Wir sind ein internationales Traditionsunternehmen und C-Teile Spezialist mit Headquarter in Wels. Wir beschäftigen an 7 nationalen & 11 internationalen Standorten rund 1.400 Mitarbeiter:innen und erzielten zuletzt einen Umsatz von rund 382 Millionen Euro. Täglich versorgen wir über 68.000 Kunden aus Industrie & Handwerk mit rund 120.000 Produkten von namenhaften Herstellern und unserer Eigenmarke RECA.
Familiärer Umgang ist trotz globalem Agierens und kontinuierlichem, nachhaltigem und gesundem Wachstums des Unternehmens wichtig für uns. Hohen Stellenwert genießt auch die jährliche Ausbildung von 35 Mitarbeiter:innen in unserer Nachwuchsakademie.
Die Kampagne
Neurorecruiting im Vertrieb | Ziel Psychologisches Recruiting:
Inhalt & Sprache alleine kommen beim Menschen nicht an. Wir überzeugen Zielgruppen durch Bilder, Texte, Videos und gewinnen Aufmerksamkeit durch Storytelling. Dies baut im Reptiliengehirn Vertrauen auf, spricht unterbewusste Gefühle an, weckt im Mittelhirn / Limbischen System Emotionen, regt Neugier und Fear of Missing out an und löst im Neurocortex durch Call to Action-Aufruf die Bewerbung aus.
Durchführung:
Wir als Unternehmen bewerben uns bei Bewerber:innen durch starken Auftritt & Präsenz auf Social Media. Wir erreichen potenzielle Bewerber:innen in anderen Situationen (auf dem Weg zur Arbeit, in der Freizeit) und ermöglichen schnelle, einfache Bewerbung via Smartphone.
• Kick-Off-Workshop HR/Vertrieb (Content Creation von Candidate Personas, Mission, Unternehmenswerte mit Zielgruppen-Fokus)
• Foto- & Videoproduktion (7 Videos: 4 Mitarbeiter erzählen ihre Stories & zeigen ihren Alltag +1 Aufforderung zur Bewerbung + 1 Unternehmenspräsentation + 1 Dankevideo
• Bau der Karriereseite mit LandingPage
Ergebnis:
• Definition der Zielgruppe
• regionale Werbeanzeigenschaltung auf Meta
• tägliche Einspielung der Bewerber:innen
Die Herausforderung
Bedingt durch unseren Vertriebsfokus suchen wir österreichweit Mitarbeiter:innen im Innen- und Außendienst. Wenige qualifizierte Bewerber:innen und steigende Umsätze führen zur Überlastung bestehender Teams, Projektverschiebungen, drohenden arbeitnehmerseitigen Kündigungen.
Wie gewinnen wir die Aufmerksamkeit unserer Wunschmitarbeiter:innen, die oft wo anders arbeiten? Gutes Personal ist meist nicht arbeitslos. Viele würden für ein attraktiveres Jobangebot wechseln (näher, besser bezahlt, besseres Klima, mehr Karrieremöglichkeiten, etc.), suchen aber nicht aktiv.
