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OKE Group

Die OKE Group produziert anspruchsvolle technische Bauteile und Komponenten vor allem für die Automobil-, Elektronik- und Möbelindustrie. Zur Unternehmensgruppe gehören weltweit 16 Einzelunternehmen in logistischer Nähe zu ihren Kunden. Wir kombinieren formgebende Verfahren von Kunststoffen und Metallen, ergänzen Fasern und textile Materialien und entwickeln eigene Werkzeuge und Automatisierungen für eine effiziente Serienproduktion.

Mit 1.850 Mitarbeitern bilden wir somit die gesamte Prozesskette von der Idee bis zum fertigen Bauteil ab.


Die Kampagne

Weil wir daran glauben, dass alles in der Organisation vorhanden ist, was das Post-Corona-Branding benötigt, mussten wir nur nachsehen, nachfragen, nacharbeiten. Statt eines großen Strategieprojekts mit vielen Workshops und noch mehr Konzeption haben wir

  • den Kern unserer Philosophie wiederbelebt: OKE Plus mit ca. 80 Angeboten für gutes Arbeiten und gutes Leben.
  • nach der größten Hürde für‘s Recruiting gefragt: Dafür haben wir den Employer Brand Life Cycle als einfaches und effektives Tool an den Standorten abgefragt.
  • unsere Touchpoints gemeinsam unter die Lupe genommen: Dazu diente ein einfacher Inhouse-Workshop mit Recruiting, Ausbildungskoordination, Personalmarketing und Personalleitung.
  • Ein extrem fokussiertes Briefing an die Agentur gegeben: Die Kampagne war eine logische Schlussfolgerung zuvor gesammelter Erkenntnisse.
    Kein Pitch, kein langer Prozess, keine Best Practise-Analyse, keine Präsentationsrunden. Einfach machen. Die Lösung: Employer Standing statt Employer Branding.

Alle Details zur Kampagne:  OKE Group – Gut leben. Gut arbeiten

Karriereseite OKE Group

Bonusheft OKE Group


Die Herausforderung

Die Corona-Pandemie war eine Bewährungsprobe für alle Unternehmen. Der Fokus der Personalarbeit lag auf Krisenmanagement. Personalmarketing im ursprünglichen Sinne wich der Kommunikation im Kontext Corona. Schillerndes Employer Branding sah sich mit der Realität konfrontiert.
Im Außenverhältnis nahm unsere Sichtbarkeit deutlich spürbar ab.

Was also als Mittelständler tun, um nach der Pandemie wieder sichtbar im Markt aufzutreten Und sich selbstbewusst gegenüber den Großkonzernen aufzustellen?


OKE Group
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